Actiss Africa accompagne depuis plusieurs années des entreprises en Afrique et en Europe dans la résolution de leurs problématiques, à travers le Management de Transition.
Notre expérience montre que ces interventions couvrent un spectre très large : de la prise en charge d’une fonction clé au sein du Comité de Direction, jusqu’au pilotage de projets stratégiques transverses.
Les fonctions de direction
- Direction Générale : prise de direction temporaire d’une entreprise, à la demande des actionnaires ou de la maison-mère, souvent dans un contexte de transformation, de crise ou de relais managérial.
- Fonctions financières : DAF, contrôle de gestion, direction comptable : sécurisation de la performance financière, redressement de situations critiques, mise en place de nouvelles organisations financières.
- Fonctions industrielles et de production : Direction industrielle, production, qualité : optimisation opérationnelle, amélioration des processus, accompagnement des montées en charge.
- Ressources humaines : DRH, recrutement, relations sociales, développement RH : gestion de transitions organisationnelles, climat social, structuration des politiques RH.
- Supply Chain et Achats : Logistique industrielle, supply chain transport/distribution, Achats : fiabilisation des flux, optimisation des coûts, mise en place de nouvelles chaînes d’approvisionnement.
- Commercial et client : DCM, direction des ventes, ADV : structuration et pilotage commercial. (Les missions marketing sont plus rares.)
- Fonctions support spécialisées : DSI, communication, juridique : sécurisation, transformation digitale, enjeux réglementaires.
Le pilotage de projets stratégiques
Au-delà des fonctions opérationnelles, les Managers de Transition sont également mobilisés sur des projets transverses :
- Projets internes : fusion/acquisition, ouverture de filiale, mise en place d’un CSP, réorganisation de la supply chain.
- Projets externes : prise en charge d’un projet auprès d’un client de notre client, pour rattraper un retard ou accélérer sa réussite.
En conclusion, le Management de Transition est une solution agile pour renforcer rapidement toutes les fonctions vitales de l’entreprise : soit en assurant la direction d’un périmètre clé, soit en pilotant un projet stratégique déterminant.
Chez Actiss Africa, nous avons constaté que cette flexibilité répond de manière concrète aux besoins des entreprises confrontées à des enjeux de transformation, de croissance, de crise, ou même simplement de continuité managériale.