MISSION DE DRH DE TRANSITION CHEZ GROUPE SUNU
Le contexte
Le Groupe SUNU, en pleine expansion, a été confronté à un défi majeur après la démission de son DRH Groupe. La gestion des ressources humaines au sein du groupe était désorganisée, ce qui a conduit à un sous-dimensionnement de l’équipe RH et à des difficultés dans la gestion des recrutements et du développement des talents. Actiss Africa a été mandaté pour intervenir en tant que DRH de Transition afin de structurer et dynamiser la fonction RH de SUNU et de ses filiales, tout en assurant l’harmonisation des pratiques RH au sein du groupe.
La mission confiée à Actiss Africa
Actiss Africa a été chargé de structurer la fonction RH du groupe SUNU, en particulier de :
- Structurer la fonction RH de SUNU SERVICES : revoir l’organisation RH, soutenir les recrutements et faciliter le recrutement et l’intégration d’un DRH Groupe.
- Accompagner les filiales : aider SUNU DIGITECH, SIH et BICIS dans la mise en place de leurs processus RH, notamment le recrutement, la mise en place d’un SIRH et l’intégration de BICIS (rachetée récemment).
- Harmoniser les pratiques RH du groupe : mettre en place une stratégie RH commune, alignée avec les objectifs du groupe et optimiser le développement des talents.
Les résultats
- Renforcement de l’organisation RH :
- Un plan de recrutement a été mis en place et un profil RH senior a été recruté pour renforcer l’équipe.
- Le poste d’assistant administratif a été transformé en RRH pour SUNU Services afin de soutenir le nouveau DRH Groupe. Cela a rendu l’organisation plus efficace et en ligne avec les besoins du groupe.
- Avancées significatives dans les recrutements :
- 75 recrutements ont été lancés, 33 finalisés dans la période et des postes clés ont été pourvus après l’optimisation des processus.
- L’implication accrue des directeurs de fonctions dans les recrutements a permis de combler des postes stratégiques, notamment chez SUNU DIGITECH.
- Mise en place du SIRH et harmonisation des pratiques RH :
- Nous avons entamé et participé activement à la mise en place d’un SIRH, avec des efforts pour intégrer les outils RH dans l’ensemble des filiales.
- L’intégration de la BICIS a été soutenue par une harmonisation des politiques RH et une gestion du changement pour faciliter l’adaptation des équipes.
- Amélioration du développement des talents :
- Un programme de formation interne a été mis en place, avec un accent particulier sur le leadership et les compétences managériales.
- La culture d’entreprise, représentée par les valeurs de SUNUATTITUDE, a été intégrée dans les processus internes pour renforcer l’engagement des employés.
En résumé, Actiss Africa a permis à SUNU de réorganiser sa fonction RH, d’améliorer le processus de recrutement, de structurer la gestion des talents et de soutenir les initiatives de transformation RH au sein du groupe, contribuant ainsi à sa croissance et à l’optimisation des ressources humaines. Le nouveau DRH a été recruté avec notre support et a effectivement pris fonction le 1er novembre 2023.
Mission de mars à novembre 2023
Lieu : Côte d’Ivoire
Associés Actiss Africa : Ambroise Baroan, Gilles Marque
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