CAN 2023, quelles leçons pour les Managers de transition?
La Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2023 en Côte d’Ivoire a été bien plus qu’un simple tournoi de football. C’était une expérience riche, offrant des leçons précieuses dont peuvent profiter les managers en général et les managers de transition en particulier.
Dans cet article, nous explorons comment cet événement peut inspirer les professionnels du management de transition à travers ces trois aspects principaux : la surprise, la résilience et l’organisation.
Un tournoi de surprises
Le premier tour de la CAN 2023 a été marqué par des résultats inattendus, des équipes outsider se qualifiant au détriment de certains favoris, et des matchs spectaculaires. La surprise, avec son effet d’imprévu et d’originalité, a captivé l’intérêt de tous les spectateurs. Par exemple, la Guinée équatoriale a créé la surprise en terminant première de son groupe pour la première fois de son histoire. Une qualification d’autant plus historique qu’elle s’est faite dans l’un des groupes les plus relevés de la compétition après une victoire retentissante (4-0) face au pays hôte. L’élimination du Ghana dès la phase de poules ou encore celle du Sénégal en huitièmes de finale après un parcours sans faute sont des évènements parmi les plus inattendus de ce tournois.
Les Managers de Transition sont souvent confrontés à des situations imprévues et des changements inattendus lorsqu’ils prennent en charge des missions de transition dans une entreprise. La capacité à transformer ces surprises en opportunités, sources d’inspiration et leviers de motivation est essentielle pour atteindre avec succès les objectifs fixés. Cela leur permet de réévaluer et d’adapter leur démarche, de stimuler leur créativité et de transformer les obstacles en opportunités.
Le parcours résilient et triomphant des Eléphants de Côte d’Ivoire
La Côte d’Ivoire a fait preuve d’une remarquable résilience tout au long de son parcours lors de la CAN 2023. Ce qui est particulièrement remarquable, c’est la manière dont elle a géré la transition imprévue de son sélectionneur en plein tournoi. Malgré les défaites initiales et l’incertitude liée à ce changement, l’équipe est restée unie, se soutenant mutuellement et se remobilisant pour finalement remporter la victoire. Cette capacité à faire face aux échecs, aux changements inattendus et aux défis a été récompensée par un succès historique à domicile.
Dans le monde du management de transition, les parallèles avec cette expérience sportive sont frappants. Les Managers de Transition interviennent souvent dans des contextes où les choses ne vont pas comme prévu, après plusieurs échecs ou dans des situations de crise. Leur capacité à faire preuve de résilience est donc essentielle pour réussir dans leurs missions.
Tout comme le sélectionneur intérimaire ivoirien a dû s’adapter rapidement à sa nouvelle responsabilité et inspirer confiance à son équipe, les Managers de Transition doivent également être capables de naviguer avec agilité dans des environnements changeants. Ils doivent être prêts à prendre des décisions difficiles, à mobiliser les équipes et à créer un sentiment d’unité même dans des moments de turbulences.
En fin de compte, c’est en embrassant le changement et en surmontant les défis avec détermination que les Managers de Transition peuvent réussir à transformer les difficultés en opportunités. Comme l’équipe nationale de Côte d’Ivoire, leur capacité à rester résilients face à l’adversité est la clé de leur succès.
Un cadre accueillant et festif propice au succès
L’organisation de la CAN 2023 en Côte d’Ivoire a été un modèle du genre, offrant un cadre accueillant, festif et propice au succès. Cette réussite organisationnelle offre des enseignements précieux pour les managers, qui peuvent également jouer un rôle crucial dans la création d’un environnement propice au succès dans leurs propres domaines d’activité.
La mobilisation des ressources est essentielle pour garantir le succès d’un projet, qu’il s’agisse d’un événement sportif d’envergure ou de la réalisation d’objectifs dans une entreprise. Les managers doivent être capables d’identifier et d’allouer efficacement les ressources nécessaires, qu’il s’agisse de budgets, de personnel ou de matériel, pour assurer le bon déroulement des opérations.
En définitive, la CAN 2023 a été une source d’inspiration et une leçon de management pour les professionnels du secteur. Les surprises, la résilience et l’organisation observées dans cet événement offrent des enseignements précieux pour les managers et les managers de transition. En s’appuyant sur ces leçons, les professionnels du management peuvent renforcer leurs compétences et atteindre leurs objectifs avec succès.
Sory Ouattara – Actiss Africa Abidjan