EN MARCHE POUR L’ÉGALITÉ :

Et quid de ces inégalités femmes-hommes dans le monde de l’entreprise sur le continent africain? Aujourd’hui, Aminata Ndiaye Niang, DGA du groupe Sonatel, opérateur téléphonique au Sénégal, vante les bienfaits d’une démarche volontariste dans ce domaine. « Je n’étais pas favorable aux quotas dans les entreprises, c’était pour moi une forme de discrimination et je craignais que les gens ne soient pas légitimes à leur poste, rapporte-t-elle. Mais la gouvernance inclusive, avec des priorités claires, des objectifs quantifiés, est le seul moyen d’avancer : on passe du vœu pieux à des avancées concrètes et tangibles. Ça permet d’aller chercher les talents quand les femmes s’autocensurent ; et de stimuler des candidatures féminines quand des postes sont sous staffés. » Elle détaille les quatre piliers qui pilotent cette gouvernance. Le premier est l’accessibilité des réseaux de management pour les femmes. « Chez Sonatel, on est déjà à 44%», se réjouit-elle. Le second est la place des femmes dans les métiers techniques ; le troisième est l’égalité salariale; le quatrième est l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle.

Si Sonatel a su passer de l’intention à l’action et obtenir des résultats, difficile d’en dire autant de toutes les entreprises. C’est du moins ce qui ressort d’une étude menée par le cabinet BearingPoint et le Conseil français des investisseurs en Afrique (CIAN) auprès d’organisations françaises présentes sur le continent africain. « Nous avons lancé l’initiative d’un baromètre avec vingtcinq indicateurs», explique Jean-Michel Huet (PGE 97), associé chez BearingPoint. Ces critères sont répartis en cinq dimensions : direction et gouvernance; rémunération; culture d’entreprise et communication; parcours au sein de l’organisation; écosystème de l’organisation. L’enquête révèle un manque de maturité de ces entreprises. Si trois quarts d’entre elles sont d’accord pour engager une égalité salariale, plus de la moitié n’a rien fait pour cela. Si les deux tiers sont sensibles à l’équilibre de la représentation des hommes et des femmes dans les organes de direction, les trois quarts n’ont rien mis en place. Bien sûr qu’il faut lutter contre les discriminations ou le harcèlement, mais quasiment aucune n’a mis en place une campagne de sensibilisation en interne. «Il y a une vraie marge de progrès, note Jean-Michel Huet. Et pour cela, les entreprises doivent avoir de meilleurs indicateurs que le seul salaire. »

« Les indicateurs et les recommandations sont essentiels, rebondit Élisabeth Moreno, mais dans les recommandations, il faut un changement civilisationnel. Si on ne travaille pas l’aspect sociologique, si on ne rassure pas les hommes sur leur place dans la société, et si tout le monde comprend qu’il ne s’agit pas d’une guerre entre les sexes, on y est encore dans cent ans. » Et de rappeler que les hommes doivent prendre part au débat pour faire reculer les inégalités.